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Segredos da Contratação: O Passo a Passo da Admissão em Pequenas Empresas
Você tem dificuldades ao realizar a admissão de funcionários na sua pequena ou média empresa? Então leia nosso artigo e facilite!
Com toda certeza, a admissão de funcionários, é extremamente fundamental para pequenas e médias empresas que desejam crescer.
Entretanto, realizar esta atividade, é muito complicada, o que acaba dificultando e causando inseguranças.
Desse modo, decidimos escrever este artigo para que você possa realizar a admissão de funcionários corretamente e de maneira eficiente.
Confira mais a seguir no nosso artigo e tenha quanto antes a admissão de funcionários!
O que é admissão de funcionários?
Antes de mais nada, a admissão de funcionários é o processo onde as pequenas ou médias empresas, contratam novos colaboradores para preencher as vagas que necessitam em suas equipes.
A princípio, a admissão de funcionários engloba diversas etapas e procedimentos específicos para selecionar os candidatos mais qualificados para os cargos.
Dessa maneira, a admissão de funcionários, é um processo crucial para empresas, pois é com essa atividade que é possível garantir que a equipe atenda as necessidades do negócio e assim alcance seus objetivos.
Além disso, é necessário um processo bem-planejado, para poder contribuir com a retenção de talentos e para uma cultura organizacional sólida.
Cuide melhor da sua pequena ou média empresa! Saiba mais em:
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Quais são as etapas do processo de admissão de funcionários?
Anteriormente, te mostramos o que em resumo seria a admissão de funcionários para pequenas e médias empresas.
Dessa forma, em seguida, iremos te apresentar como realizar este processo de maneira correta:
1. Planejamento da Vaga:
- Identificação da Necessidade de Recrutamento: Reconhecer a demanda por contratações.
- Definição das Responsabilidades do Cargo: Estabelecer as funções e obrigações do cargo.
- Estabelecimento do Orçamento para Remuneração e Benefícios: Determinar os recursos financeiros para salário e benefícios.
2. Elaboração da Descrição do Cargo:
- Elaboração da Descrição Detalhada do Cargo: Criar um documento detalhado com responsabilidades, qualificações e requisitos do cargo.
3. Publicação da Vaga:
- Anúncio da Oportunidade: Divulgar a vaga em sites, redes sociais, jornais.
- Divulgação Interna (se aplicável): Comunicar a oportunidade aos funcionários internos, se relevante.
4. Triagem de Currículos:
- Avaliação de Currículos: Rever currículos para identificar candidatos que atendam aos requisitos mínimos.
5. Entrevistas:
- Conversas Iniciais: Realizar entrevistas preliminares por telefone ou videoconferência.
- Entrevistas Presenciais ou Adicionais: Realizar entrevistas com candidatos selecionados.
6. Verificação de Referências:
- Contato com Referências Profissionais: Verificar histórico de trabalho e desempenho por meio de referências.
- Avaliação de Habilidades e Testes: Avaliação de Competências: Aplicar testes de habilidades, quando necessário.
7. Oferta de Emprego:
- Apresentação Formal da Oferta: Apresentar oferta formal com detalhes salariais e de benefícios.
8. Aceitação da Oferta:
- Decisão do Candidato: Candidato decide aceitar ou recusar a oferta.
9. Processamento de Documentos:
- Coleta de Documentos Necessários: Reunir documentos como comprovantes de elegibilidade e informações fiscais.
10. Treinamento e Integração:
- Integração do Novo Funcionário: Novo colaborador passa por processo de integração, incluindo treinamento e apresentação à equipe e cultura da empresa.
11. Registro no Sistema de RH:
- Inclusão no Sistema de Recursos Humanos: Inserir informações do novo funcionário nos sistemas de RH.
12. Início do Trabalho:
- Início das Atividades: Novo colaborador começa a trabalhar conforme data acordada.
13. Acompanhamento:
- Monitoramento Contínuo: Acompanhar desempenho do novo colaborador durante o período de experiência ou adaptação.
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